即時服務平台創新摘要說明

一. 網購2.0_即購/服務即得模式 (免物流 "即購即得"&"服務即得" 模式):

圖一. 即購/服務即得 模式之服務與應用架構

網購1.0即為傳統物流型網購模式，隨著即送到府的宅經濟時代來臨，即購模式將締造未來網購新的價值! 即購平台採用雙向定位系統可以偵測區域性所有動態或靜態的商務行為，建立真正買賣即時雙向互動的網路商店街，即時搜尋可迅速獲知本地提供之所有商品與服務，創造虛擬網站連結實體生活之便利實境。即購模式之商務平台，創造利基如下:

(1). 擴增現有服務商務機會—即購平台是買賣之眼
即購平台打破過去商務服務只能於顯性人群區 (風景區, 市場, …)，造就新的服務機會於隱性人群區 (住宅區、工業區、 …)。 行動商務沒有地域侷限，商家走到哪成交到哪，藉由平台發掘更多的在地客群得到商家的服務，老主顧將商家加入收藏，可以知悉商家預告事項與即時服務地點而加入購買。

(2). 造就個體多元服務模式—開展全民皆商的時代
單一個體可於 [運輸&共乘] 、[即時人力] 、[即時活動] 開展至多元服務模式。即購模式實現隨時隨處運行的行動服務模式, 利於開展「全民皆商」的新時代。 (個體商品服務: 將商品攜帶或搭載於車內, 便可進行個人行動商務運作, 不論在工作中或出外旅遊時, 皆可在各地即時成交商品; 此外 , 各家各戶多餘的物資, 可經由平台服務得以物盡其用、貨暢其流。)

(3). 創造即時遞送&服務之價值
於日趨宅男宅女經濟走勢下, 將日益凸顯「即時遞送」 & 「即時服務」價值之重要性，全民行動商務(行動車商店、攤販、物流補貨車以及個體面交) 利用此模式下，可以創造甚於便利商店所提供之便利與即時的服務價值。此外建議行動販售車業者，可以利用本服務系統加盟各超商，成為行動便利商店或補貨物流車，創造新的即時服務商機。

即購/服務即得 模式之系統架構, 提供搜尋與服務包含「商品販售」 (定點商店/行動車商店/攤販/區域面交/…) 、 「運輸&共乘」 (計程車/私家車/公共汽車/幼兒車/各類服務車輛,…)、 「即時人力」 (義工/老幼看護/醫療救護/各類技職人員,…) 、 「即時活動」 (街頭表演/民俗活動/開幕/破土,…)、 「軌跡紀錄」 (路徑紀錄/安全監護/接送監測,…)等, 創新的利基服務可為網站人氣發展佈局，當發展在適當里程諸此服務皆可獲取可觀的服務費用。 另外，提供商家豐富的自主性行銷工具，如「粉絲團推廣抽獎」、 「在地優惠簡訊」、 「自提式廣告」、 「主動式傳播行銷」, 利於商家擴展服務知名度與人氣。

二. 網購2.0即購模式下之團購3.0策略

團購2.0的引爆點為團購促銷的商品連結到本地實體店面消費，而不是像傳統的團購1.0模式，只是在網路上以宅配方式購買。團購2.0可以快速收取金流, 所以Groupon在短短2年半就締造10億美元營收, 成為「史上成長最快公司」，然而Groupon遲遲無法轉虧為盈的因素，主要在於團購2.0無法真正創造買賣雙贏的模式，其發展策略需要高額的行銷費用，致使最終無法提供低門檻團購模式。本站以網購2.0即購模式為基礎，發展團購3.0策略可以解決團購2.0發展瓶頸，讓團購商機找到更寬廣的發展出口。 根結團購2.0所形成之問題，收拾戰場的團購3.0策略如下:

(1). 商家自提商品上架與商家評量系統: 精明的消費者多能比較商品之實質好康，已超越商品之圖片而產生之購買意向，故以拍賣網模式之商家自提商品文案系統，基本上無損於團購網站之實質銷售成績; 啟用評量系統做為商家信譽指標，商家需為自己所提之商品與行銷文案負責，也能取代網站專門處理的誇張圖片與文字之行為。

(2). 建立傳播行銷機制，以直接的會員傳播方式，替代高額宣傳費與廣告間接效果: 團購商品區分為主動式與非主動式行銷，會員經由網站獲得之團購資訊定義為非主動式行銷，主動式行銷係由團購商家自主性利用本平台進行之傳播行銷機制; 主動式傳播行銷機制額外提撥商品成交紅利，作為全民會員傳播行銷利潤，會員可以經由介紹、傳播之行為，獲得傳播贈點取得商品利潤之回饋。 另外，會員等級之不同，傳播行銷之商品數亦有差異，會員等級較高者可傳播更多商品聚集更多回饋。

(3). 提供低門檻團購模式: 市場歷經數年團購洗禮，大部分商家對團購建立與行銷觀念皆已俱足，無須大量業務人員尋找與輔導客戶，飽和的市場真正需擴展的是商品領域，而不是藉由業務人員搶得有限客戶，商家真正企求的是商家能賺錢，買家能受益之永續模式，本平台之團購商品以非主動式行銷方式，提供與一般網購相同的低門檻服務費用模式，並配合(1)(2)所提之策略方案，便可以擴大團購行銷到各商品領域，大幅節省營運人力成本。

(4). 推展"立即買立即消費"模式: 提供低門檻服務費用模式，可以締造商家能賺錢，買家能受益的結果，故團購客戶可避免商家訂於冷門時段消費，此模式更有利於推展立即買立即消費之運作，尤其便利的手機APP消費行為，最大利基在於實現"立即買立即消費"的商機，再配合網購2.0的即時遞送服務價值，團購3.0終將可收拾團購2.0的戰場。

(5). 團購商品下架，廠商依然常駐於網購商店街 (行動&固定/虛擬&實體商店) ，永續累積廠商與客戶資源建立網購商店街模式，提供常駐性商品與服務，即使限時限量的團購商品下架，團購廠商其他商品與服務可以根植在網站。

三. 網購2.0_市場&商機比較

圖二. 即購平台的市場&商機比較

創新的即時「運輸」 、 「人力」 、 「活動」服務領域, 以及商品/服務即時到府之價值, 皆可取代原有服務並擴大市場的商機。低門檻團購模式可以造就更廣大的商品投入團購市場, 團購於3.0於台灣與中國Total Available Market (TAM), 將遠大於團購2.0之 500億元人民幣成交規模。

四. 創新構想之專利佈局, 瞄準台灣與大陸市場:

中華民國專利證書號:M446941，專利名稱:「商品撮合、路徑規劃與即時遞送管理系統」; 專利期間: 2013年2月11日~2021年5月9日。中華民國專利證書號:M419112，專利名稱:「物件搜尋服務引擎及移動資訊管理系統架構」; 專利期間: 2011年12月21日~2021年5月5日。專利名稱:「商品移動訊息管理系統」，中國大陸專利申請中。